IT-Infrastrukturen und Netzwerklösungen sind komplexe Systeme, die aus vielen Einzelkomponenten bestehen. Für ein reibungsloses Zusammenspiel und das optimale Funktionieren des Netzwerks müssen die einzelnen Komponenten und Bestandteile genau aufeinander abgestimmt werden.
Dazu sind neben den technischen Anforderungen des Unternehmens auch die Bedürfnisse der verschiedenen Unternehmensteile zu ermitteln und auf ein einheitliches Ziel auszurichten.
Ist auf dieser Grundlage eine klare Zielsetzung für das Projekt ausgearbeitet, müssen diese Ziele in ein realistisches Zeit- und Kostenkonzept übersetzt werden, das die Ressourcen aller beteiligten Gruppen optimal einsetzt und verteilt.
Nur wenn all diese Faktoren bei der Planung und Umsetzung berücksichtigt werden, kann die Neuintegration bzw. das Rollout des Projekts störungsfrei und in der gewünschten Qualität abgewickelt werden.

Erfahrungsgemäß stellt die Abwicklung eines Netzwerkprojekts unsere Kunden vor zahlreiche Herausforderungen. Die Lösung dieser Herausforderungen nimmt viel Zeit in Anspruch und bindet Unternehmensressourcen, die im eigentlichen Kerngeschäft des Unternehmens fehlen bzw. gewinnbringender eingesetzt werden können. Für Unternehmen ist es deshalb empfehlenswert, das gesamte Projektmanagement eines IT-Projekts in die Hände eines IT-Dienstleisters zu vergeben. Diese Vorgehensweise spart nicht nur Nerven und Geld, sie ist auch der Garant für ein leistungsstarkes Netzwerk, das die Produktivität des Unternehmens nachhaltig steigert.

In der Regel durchläuft ein IT-Projekt im Zuge des Projektmanagements mehrere Phasen, die sich zeitlich vielfach überschneiden:

- Analysen und Machbarkeitsstudien
- Planung und Konzeption
- Umsetzung, Tests und Controlling
- Pilotierung und Rollout im Unternehmen
- Abschluss des Projekts

Am Beginn jedes Projekts steht eine Analyse der Aussichten und Risiken des Vorhabens. Danach können die Inhalte, die voraussichtlichen Kosten und die zeitlichen Abläufe in groben Zügen festgelegt werden. Bei Großprojekten empfiehlt sich überdies eine eigene Machbarkeitsstudie. Abgeschlossen wird diese Phase mit der formellen Auftragsvergabe.

In der Planungs- und Konzeptions-Phase werden detaillierte Pläne zur Aufgabenverteilung, zum genauen Ablauf, zu den Terminen, den Kosten bzw. der Qualität ausgearbeitet und die Mitglieder des Projektteams zusammengestellt. Für ein ausgereiftes Risikomanagement vereinbart man zudem sogenannte Meilensteine.

Anschließend wird mit der Umsetzung des Projekts begonnen. Die einzelnen Projektschritte unterliegen dabei ständigen Kontrollen und regelmäßigen Tests, damit Entwicklungsfehler möglichst rasch korrigiert werden können.
Im Zuge der Pilotierung wird schließlich das Gesamtsystem einem umfassenden Test unterzogen, wobei allfällige Probleme und Fehler aufgespürt und noch ausgebessert werden können, bevor das Projekt endgültig in die Phase des Rollouts eintritt. Zum Abschluss des Projekts werden die Ergebnisse vorgestellt und dokumentiert dem Kunden übergeben. In vielen Fällen erfolgt noch eine rückblickende Bewertung des gesamten Projekts.

Wir bieten unseren Kunden im Bereich Projektmanagement unter anderem folgende Dienstleistungen an:

- Wir erstellen eine Ist/Soll-Analyse des gesamten IT-Bereichs
- Wir übernehmen die Konzeption und die Dokumentation des gesamten Projekts
- Wir erstellen detaillierte Projektablaufpläne
- Wir entwickeln ausführliche Vernetzungspläne
- Wir nehmen die Berechtigungs- und Vertrauensstellungen für die Server und das gesamte Netzwerk vor
- Wir verwalten und pflegen alle Berechtigungen für Benutzer und Gruppen in Windows
- Wir analysieren den Bedarf des Datenvolumens
- Wir analysieren und beseitigen allfällige Fehlerquellen
- Wir evaluieren den Stand der bestehenden Sicherheits- und Schutzsysteme gegen Netzwerkangriffe, Spam-E-Mails, Viren, etc. und optimieren diese gegebenenfalls
- Wir entwickeln für unsere Kunden individuelle Leasingkonzepte